OKR, czyli jak stawiać właściwe cele.
Skuteczność Twojej firmy zależy nie tylko od właściwego stawiania celów, ale przede wszystkim od stawiania właściwych celów.
Unikaj dwóch podstawowych błędów przy stawianiu celów na 2025 rok
Wiele firm popełnia dwa podstawowe błędy przy wyznaczaniu celów, co utrudnia, a czasem wręcz uniemożliwia ich realizację.
Błąd 1.
Zbyt wiele celów. Próba osiągnięcia 20 celów w ciągu roku rozprasza uwagę i utrudnia skupienie się na priorytetach.
Zastanów się: Jeżeli masz 20 celów, a jednocześnie prowadzisz bieżące działania operacyjne, to ile czasu w miesiącu możesz poświęcić na realizację każdego z 20 celów?
Wskazówka 1.
Na podstawie strategii postaw 3-5 firmowych celów rocznych (rocznych firmowych OKR).
Błąd 2.
Mylenie celów z rezultatami lub działaniami. Cel to kierunek, w którym zmierzamy. Rezultat to mierzalny efekt, który chcemy osiągnąć. Działania to konkretne kroki, które podejmujemy, aby dotrzeć do celu.
Przykład błędnie postawionego celu:
„Wystąpię na 6 konferencjach, jako zaproszony mówca”. Wydaje się, że cel jest OK, ale jest on zapisany w postaci rezultatu. Rezultat określa po czym poznamy, że cel został osiągnięty. Jeśli moim celem jest zwiększenie siły mojej marki osobistej (cel jakościowy), to miarą jego osiągnięcia może być wystąpienie na 6 konferencjach.
Wskazówka 2.
Przykład właściwie postawionego celu (osobistego) na 2025 rok:
- Cel: Zwiększenie rozpoznawalności marki osobistej.
- Rezultat: Wystąpienie na 3 konferencjach branżowych w roli prelegenta.
- Działania: Przygotowanie prezentacji, zgłoszenie udziału w konferencjach, promocja wystąpień w mediach społecznościowych.
Jak wyznaczać właściwe cele przy pomocy metody OKR?
Na podstawie moich doświadczeń we współpracy z firmami, które chciały podnieść jakość stawiania właściwych celów, rekomenduję zastosowanie metody OKR (Objectives and Key Results), która pomaga w:
- Skupieniu się na najważniejszych celach.
- Jasnym zdefiniowaniu celów i mierzalnych rezultatów.
- Śledzeniu postępów i monitorowaniu realizacji.
W ramach moich usług doradczych pomagam firmom wdrożyć zarządzanie przez cele OKR. W ramach współpracy:
- Określimy lub dokonamy przeglądu długoterminowych celów Twojej firmy (celów strategicznych)
- Pokażę ci jak formułować roczne cele OKR, a potem zaproszę na warsztat, na którym sformułujemy ambitne, ale realistyczne cele roczne.
- Opowiem, jak dobierać miary do ustalonych celów, a następnie ustalimy Kluczowe Rezultaty.
- Zaplanujemy konkretne działania pozwalające na osiągnięcie zakładanych rezultatów, czyli zaplanujemy roczny proces OKR, w ramach którego poszczególne zespoły będą formułować kwartalne cele zespołowe ukierunkowane na firmowe cele roczne..
OKR to sprawdzona metoda, która pozwala firmom osiągać wyznaczone cele i wspiera realizację strategii.
Chcesz dowiedzieć się więcej o OKR i wyznaczyć ambitne cele na 2025 rok? Skontaktuj się ze mną!