OKR – rola Zarządu w czasie wdrożenia
Wdrożenie OKR to wyzwanie, które może przyprawić niejednego Prezesa lub członka Zarządu o ból głowy… jeśli weźmie wszystko na siebie.
wdrożenie OKR
Wdrożenie OKR: Zarządzanie zmianą jako warunek sukcesu
Wdrożenie OKR z sukcesem wymaga potraktowania tego projektu jako zmiany oraz właściwego zarządzania zmianą w wymiarze organizacyjnym i ludzkim.
Czy już czas na OKR ?
Czy jako osoba odpowiedzialna za formułowanie lub realizację celów strategicznych – prezes, dyrektor, menedżer – spoglądasz już na zegar i myślisz, że już czas usiąść do celów na 2024 rok? Strategiczny kalendarz Kiedy menedżerowie myślą o celach strategicznych na kolejny rok, to często odkładają działania… Dowiedz się więcej »Czy już czas na OKR ?
Na OKR-y nigdy nie jest za późno…
Listopad, a nawet grudzień to miesiące, w których można zacząć wdrożenie OKR w firmie. Ale nawet w styczniu lub w lutym na OKR-y nie jest za późno.
Korzyści, jakie przynosi wdrożenie OKR
Jakie konkretne korzyści przynosi wdrożenie OKR w firmie?
Wdrożenie OKR – pułapka kopiowania
Wdrożenie OKR – jak uniknąć pułapki kopiowania w procesie wdrożenia?
Wdrożenie OKR – pułapka rozliczania
Wdrożenie OKR – Jak uniknąć pułapki rozliczania w czasie wdrażania zarządzania celami?
Wdrożenie OKR – pułapka planowania
Wdrożenie OKR – jak nie wpaść w pułapkę planowania podczas wdrażania OKR?
Wdrożenie OKR – pułapka formuły
Wdrożenie OKR – Czym jest pułapka formuły i jak jej unikać w czasie wdrażania OKR?
Wdrożenie OKR: Czy chcesz, abym poprzestawiał Ci meble w pokoju?
Jak prowadzić wdrożenie OKR w firmie i zrobić to w zgodzie ze zwinnym podejściem do zarządzania zmianą?