Czy jako osoba odpowiedzialna za formułowanie lub realizację celów strategicznych – prezes, dyrektor, menedżer – spoglądasz już na zegar i myślisz, że już czas usiąść do celów na 2024 rok? Strategiczny kalendarz Kiedy menedżerowie myślą o celach strategicznych na kolejny rok, to często odkładają działania… Czytaj dalej »Czy już czas na OKR ?
Grudzień to było szaleństwo – mówią często menedżerowie i członkowie zarządu firm handlowych czy produkcyjnych – ledwo zdążyliśmy z dyrektorami działów przejrzeć naszą strategię i ustalić cele na 2023 rok. Mieliśmy ruszyć z zarządzaniem celami OKR, ale nie daliśmy rady. Czy już jest za późno?… Czytaj dalej »Na OKR-y nigdy nie jest za późno…
Jako właściciel albo prezes firmy, odpowiadający za realizację strategii, zdajesz sobie sprawę, że wiele firm ponosi porażkę w zakresie wdrożenia strategii i osiągania celów strategicznych. Zdarzyło Ci się zastanawiać, jakie są przyczyny tych niepowodzeń, a co ważniejsze, jak zwiększyć szanse na realizację strategii w Twojej… Czytaj dalej »Korzyści, jakie przynosi wdrożenie OKR
Kiedy omówiliśmy już pułapki prostoty, planowania i rozliczania, związane z wdrażaniem metody OKR, to powiedz mi wreszcie, jak to robią inni i przejdźmy do wdrożenia – poganiał mnie Robert – prezes firmy, który zabierał się za wdrożenie zwinnego zarządzania celami OKR. Ale to jest właśnie… Czytaj dalej »Wdrażanie OKR – pułapka kopiowania
Robert – prezes firmy, który zabierał się za wdrożenie zwinnego zarządzania celami OKR 🎯 zadał mi pytanie: Czy oprócz pułapki formuły i pułapki planowania, o których mi już opowiedziałeś, są jeszcze inne pułapki?Zdarzyło Ci się kiedyś na etapie przygotowania wdrożenia wybrać metodę lub narzędzie, które… Czytaj dalej »Wdrożenie OKR – pułapka rozliczania
Czy oprócz pułapki formuły, o której mi już opowiedziałeś, są inne pułapki związane z wdrożeniem metody OKR? zapytał mnie Robert – prezes jednej z firm, który myślał o wdrożeniu zwinnego zarządzania celami. 🎯Zdarzyło Ci się kiedyś podobnie pomyśleć o czekającym Cię wdrożeniu? Poznaj pułapki i… Czytaj dalej »Wdrożenie OKR – pułapka planowania
Kiedy słucham o wdrożeniu metody OKR, to zastanawiam się, czy jest tu jakaś pułapka – podzielił się ze mną wątpliwościami Robert – prezes jednej z firm, który myślał o wdrożeniu zwinnego zarządzania celami. 🎯Zdarzyło Ci się kiedyś pomyśleć podobnie o czekającym Cię wdrożeniu? Cztery typy… Czytaj dalej »Wdrożenie OKR – pułapka formuły
Podoba mi się ta koncepcja OKR powiedział mi dyrektor zarządzający jednej z firm, z jaką miałem podjąć współpracę, dotyczącą wdrożenia procesu zarządzania celami! Mam już nawet pomysł, jak to najlepiej wdrożyć i jutro przedstawię go menedżerom oraz pracownikom! Kiedy to usłyszałem, to w moim mózgu… Czytaj dalej »Czy chcesz, abym poprzestawiał Ci meble w pokoju?
Od czego zacząć wdrożenie OKR-ów w firmie? Takie pytanie zadał mi ostatnio Dariusz – Wiceprezes Zarządu ds. Operacyjnych, dużego przedsiębiorstwa działającego w obszarze nowych technologii. Już chciałem odpowiedzieć – zacznij od ustalenia celów strategicznych na najbliższy rok, ale ugryzłem się w język! Zaraz zdradzę ci,… Czytaj dalej »Od czego rozpocząć wdrożenie OKR, czyli menedżer spotyka przedszkolaków
Zapraszam na bezpłatny webinar, w trakcie którego dowiesz się, jak wdrożyć OKR-y w firmie. Podczas godzinnego webinaru dowiesz się: Jakie problemy zauważają członkowie Zarządu firmy podczas realizacji celów strategicznych? Jakiej metody zarządzania celami potrzebują firmy? Na czym polega metoda OKR? Jakie korzyści niesie metoda OKR?… Czytaj dalej »Webinar: Jak z powodzeniem wdrożyć OKR?