Kiedy rozmawiam z menedżerami lub przedstawicielami działów HR, często słyszę, że pracownikom trudno wytłumaczyć zależności między takimi pojęciami jak strategia, OKR i KPI. Poszczególne pojęcia są znane, jednak ich miejsce w systemie zarządzania nie zawsze jest oczywiste. Podczas warsztatów sięgam wtedy po przykład z moichDowiedz się więcej »Jak planowanie podróży do Włoch pomaga zrozumieć strategię, OKR i KPI?
Wdrożenie OKR wymaga planu, ale nie szczegółowej instrukcji na wiele miesięcy. Sprawdź, jak dobrze zaplanować start i proces uczenia się.
Refleksje po przeczytaniu książki „Generatywna AI w SEO”, której autorami są Eric Enge i Adrian Ridner
OKR wydaje się prosty, ale pierwsze cele często zawierają błędy. Sprawdź, jak unikać pułapki prostoty i szybciej uczyć się pracy z OKR.
W wielu firmach cele są nadal kaskadowane. Zarząd wyznacza cele menedżerom działów. Menedżerowie wyższego szczebla wyznaczają cele menedżerom liniowym i ich zespołom. Pracownicy mają je zrealizować. W założeniu taki system powinien działać. Cele zostały przekazane w dół organizacji, wskaźniki są monitorowane, a wyniki raportowane. AleDowiedz się więcej »MbO: Zarządzanie przez (cudze) cele
OKR-y to nie tylko narzędzie Zarządu. Sprawdź, jakie konkretne korzyści daje metoda OKR pracownikom.
Recenzja książki „Domykanie sprzedaży”. O niezdecydowaniu klientów, metodzie JOLT i tym, co z niej wynika dla zarządzania zmianą.
W świecie zmienności i niepewności sztywne plany szybko zawodzą. Zobacz, dlaczego OKR-y, czyli Osiągnięcia i Kluczowe Rezultaty, wspierają zwinne zarządzanie celami.
Recenzja książki Neila Perkina „Transformacja Agile. Struktury, procesy i sposoby myślenia w erze cyfrowej”, wydanej przez Onepress / Helion SA.