Pułapka planowania: kiedy wdrożenie OKR zamienia się w biurokrację
Pułapka planowania w OKR: gdy cele zamieniają się w biurokrację. Jak odzyskać zwinność i skupić się na efektach zamiast na harmonogramach?
ValueCreation
Dobrze, tanio i… skutecznie? O wycenie modeli biznesowych
Nie ma jednej ceny za model biznesowy. Zakres i koszt zależą od tego, co stanowi wartość dla klienta – szybkość, analiza czy rozwój po wdrożeniu.
„Wyprzedane”, czyli Daniel Priestley pokazuje jak budować nadpopyt
Wyprzedane. Jak sprawić, by klienci ustawili się do ciebie w kolejce – recenzja książki Daniela Priestleya wydanej przez MT Biznes
Pułapka prostoty – dlaczego OKR to nie tylko prosty akronim
OKR: Objectives and Key Results – ten skrót i formuła brzmią prosto i zachęcająco. Jednak w 2025 roku, w epoce przyspieszającej transformacji cyfrowej, prostota może być zwodnicza.
Czego cię nie nauczą w Harvard Business School, Mark H. McCormack
„Czego cię nie nauczą w Harvard Business School” Marka McCormacka to ponadczasowe lekcje biznesu o relacjach, negocjacjach i budowaniu zaufania.
Cztery pułapki OKR w 2025 roku
W praktyce wdrożenie OKR to nie sprint, lecz proces pełen wyzwań. I właśnie dlatego przygotowałem cykl artykułów o tych wyzwaniach.
OKR: Jak jedno słowo może spowolnić realizację strategii
OKR to rozwiązanie problemu, jaki powstaje, kiedy raportowanie postępu wdrożenia strategii opiera się o niejasne słowa lub nieprecyzyjne dane.
Bezpieczny start z metodyką OKR
Chcesz zacząć pracę z OKR, ale bez rewolucji? Tak wygląda bezpieczny start z metodyką OKR – po stronie zarządu i zespołów
Nowy model biznesowy dla Restauracji Impresja w Pleszewie
Kolejny raport zawierający analizę modelu biznesowego oraz propozycję jego aktualizacji trafił do mojego klienta.
- 1
- 2
- 3
- …
- 13
- Następne »