W wielu firmach cele są nadal kaskadowane. Zarząd wyznacza cele menedżerom działów. Menedżerowie wyższego szczebla wyznaczają cele menedżerom liniowym i ich zespołom. Pracownicy mają je zrealizować. W założeniu taki system powinien działać. Cele zostały przekazane w dół organizacji, wskaźniki są monitorowane, a wyniki raportowane. Ale… Dowiedz się więcej »MbO: Zarządzanie przez (cudze) cele
OKR-y to nie tylko narzędzie Zarządu. Sprawdź, jakie konkretne korzyści daje metoda OKR pracownikom.
Recenzja książki „Domykanie sprzedaży”. O niezdecydowaniu klientów, metodzie JOLT i tym, co z niej wynika dla zarządzania zmianą.
W świecie zmienności i niepewności sztywne plany szybko zawodzą. Zobacz, dlaczego OKR-y, czyli Osiągnięcia i Kluczowe Rezultaty, wspierają zwinne zarządzanie celami.
Recenzja książki Neila Perkina „Transformacja Agile. Struktury, procesy i sposoby myślenia w erze cyfrowej”, wydanej przez Onepress / Helion SA.
5 pytań przed wdrożeniem AI w firmie MSP. Sprawdź, jak ocenić wpływ AI na model biznesowy, koszty, przychody i relacje z klientami.
Czy AI wzmocni model biznesowy Twojej firmy? Sprawdź, kiedy wspiera wartość, przychody i koszty, a kiedy staje się tylko drogim dodatkiem.
Jest koniec lutego 2026. Kalendarz mówi „początek roku”, a w firmie… nikt już nie mówi o tym, co miało być „najważniejsze”. Zamiast tego jest lista tematów „na dziś”: awaria u klienta, pilny request od sprzedaży, korekta budżetu, rekrutacja, dostawa, reklamacja, trzy spotkania „bo trzeba” i… Dowiedz się więcej »Firmowe postanowienia na 2026: już martwe czy tylko porzucone?
OKR to metoda zarządzania celami i realizacji strategii, która musi być dopasowana do kultury organizacyjnej, struktury i kontekstu biznesowego.