Korporacyjni Rebelianci na tropie organizacji progresywnych

“Po kilku piwach przychodzą do głowy najlepsze pomysły” – powiedział Pim de Morree, jeden ze współautorów książki “Korporacyjni Rebelianci” – na spotkaniu online zorganizowanym przez polskiego wydawcę książki – Wydawnictwo Studio Emka. Chociaż zgodziłem się z Pimem, to pochwała złocistego napoju nie była najważniejszą rzeczą, jaką zapamiętałem z trwającego 1,5 godziny webinaru.

W trakcie webinaru, uczestnicy mogli zapoznać się z 8 trendami opisanymi w książce, a także posłuchać odpowiedzi Pima na pojawiające się pytania i wątpliwości. Było inspirująco, ciekawie…

Po prostu rebeliancko!

Korporacyjni Rebelianci - Pim de Morree
Energetyczny Pim de Morree omawiający trendy opisane w książce “Korporacyjni Rebelianci”

W pogoni za organizacjami progresywnymi

Tytułowi Korporacyjni Rebelianci, czyli Joost Minnaar i Pim de Morree, spędzili kilka lat w poszukiwaniu organizacji progresywnych. Tak autorzy książki nazywają organizacje (firmy i instytucje), w których pracownicy są zaangażowani, a praca jest dla nich frajdą.

Korporacyjni Rebelianci - okładka

Wszystko zaczęło się w 2015 roku w zatłoczonym ogródku piwnym w Barcelonie. Dwóch kolegów – Joost i Pim – rozmawiało o pracy w korporacjach, która nie daje im satysfakcji. Sącząc kolejne hiszpańskie cervezas, postanowili zrezygnować z pracy i zająć się poszukiwaniem organizacji później nazwanych progresywnymi. Po zerwaniu ze starymi zajęciami, wyruszyli w podróż w poszukiwaniu pionierów nowej koncepcji pracy. Pracy, która nakręca pracowników i daje im przyjemność. Na “liście życzeń” – spisie osób, z którymi chcieli się spotkać – było 170 pozycji. Ponieważ Pim i Joost mieli zamiar dzielić się na bieżąco spostrzeżeniami na swoim blogu, musieli wybrać dla siebie jakąś nazwę. Zdecydowali się na Korporacyjnych Rebeliantów.

8 trendów, jakie odkryli Korporacyjni Rebelianci

Podróżując przez cztery lata, autorzy książki “Korporacyjni Rebelianci” odkryli osiem składowych organizacji, które inspirują pracowników i w których pracownicy czerpią przyjemność z pracy.

Korporacyjni Rebelianci - fragment książki

Oto wspomniane osiem trendów:

  1. Od zysku do istnienia dla wyższego celu i wartości.
  2. Od hierarchicznej piramidy do sieci zespołów.
  3. Od przywództwa dyrektywnego do wspierającego.
  4. Od planowania i prognoz do eksperymentów i przystosowania.
  5. Od reguł i kontroli do wolności i zaufania.
  6. Od władzy scentralizowanej do rozproszonej.
  7. Od tajności do radykalnej przejrzystości.
  8. Od zakresu obowiążków do talentu i mistrzostwa.

Polecam do przeczytania i wdrożenia

Połknąłem “Korporacyjnych Rebeliantów” w cztery dni. Webinar oglądałem “przygotowany”, pełen inspiracji płynących z książki. Wiem też, że do książki wrócę niejednokrotnie przygotowując warsztaty i działania doradcze dla moich klientów.

Wrócę, bo każdemu z trendów poświęcono jeden rozdział, w którym można znaleźć relacje z rozmów z pionierami oraz wnioski dla osób zainteresowanych tworzeniem organizacji progresywnych.

Wrócę, bo ksiązka nie jest receptą, a sami autorzy podkreślają, że organizacje progresywne różnią się między sobą i dochodziły do swojego niepowtarzalnego modelu różnymi drogami.

Pim i Joost zachęcają do porzucenia organizacji tradycyjnej, ale też ostrzegają na nieostrożnych czyhają pułapki. Zwłaszcza na tych, którzy sądzą, że proces przemiany przebiega liniowo i jest przewidywalny.

Pod koniec spotkania Pim de Morree powiedział ważną kwestię dotycząca teorii zarządzania. Chociaż teorie są niezwykle ważne i inspirujące, nie są zarządzaniem. Przywołał wtedy obraz Rene Magritte’a przedstawiający fajkę, na którym malarz umieścił napis “To nie jest fajka”.

Magritte - To nie jest fajka
Rene Magritte, Zdradliwość obrazów (1929), Los Angeles County Museum of Art. Żródło: https://en.wikipedia.org/wiki/The_Treachery_of_Images

Nie wystarczy więc przeczytać, warto przyłączyć się do radykalnych zmian i budować organizację progresywną.

Jeśli jesteś zainteresowany zaplanowaniem i wdrożeniem nowego modelu biznesowego w firmie – skontaktuj się z nami.