OKR i strategia, czyli od czego zacząć?
Planując wdrożenie zarządzania celami OKR w firmie, warto wiedzieć, jak powiązać cele firmowe oraz zespołowe ze strategią.
proces OKR
Czym nie są OKR-y?
Pisałem często, czym są OKR-y, więc może warto napisać, czym nie są OKR-y. „Mamy w firmie nową strategię – przesyła do mnie maila prezes lub dyrektor firmy – Czy może Pan wdrożyć system do rozliczania pracowników z realizacji celów strategicznych?”. Jak odpowiadam? Szukanie bata na… Czytaj dalej »Czym nie są OKR-y?
Wdrażanie OKR – pułapka kopiowania
Kiedy omówiliśmy już pułapki prostoty, planowania i rozliczania, związane z wdrażaniem metody OKR, to powiedz mi wreszcie, jak to robią inni i przejdźmy do wdrożenia – poganiał mnie Robert – prezes firmy, który zabierał się za wdrożenie zwinnego zarządzania celami OKR. Ale to jest właśnie… Czytaj dalej »Wdrażanie OKR – pułapka kopiowania
Wdrożenie OKR – pułapka planowania
Czy oprócz pułapki formuły, o której mi już opowiedziałeś, są inne pułapki związane z wdrożeniem metody OKR? zapytał mnie Robert – prezes jednej z firm, który myślał o wdrożeniu zwinnego zarządzania celami. 🎯Zdarzyło Ci się kiedyś podobnie pomyśleć o czekającym Cię wdrożeniu? Poznaj pułapki i… Czytaj dalej »Wdrożenie OKR – pułapka planowania
Wdrożenie OKR – pułapka formuły
Kiedy słucham o wdrożeniu metody OKR, to zastanawiam się, czy jest tu jakaś pułapka – podzielił się ze mną wątpliwościami Robert – prezes jednej z firm, który myślał o wdrożeniu zwinnego zarządzania celami. 🎯Zdarzyło Ci się kiedyś pomyśleć podobnie o czekającym Cię wdrożeniu? Cztery typy… Czytaj dalej »Wdrożenie OKR – pułapka formuły
3, 2, 1… ile do startu OKR?
Ile potrzebuję czasu na przygotowanie wdrożenia OKR (Objectives & Key Results) w firmie? Takie pytanie zadał mi ostatnio Wojtek – prezes dużej firmy myślącej o wdrożeniu metody wspierającej realizację postawionych celów strategicznych. Dlaczego nie zaczynać w grudniu? „Akcja zryw”! Czasami – odpowiedziałem na pytanie Wojtka… Czytaj dalej »3, 2, 1… ile do startu OKR?
Zarząd a OKR
Jesteś prezesem lub dyrektorem, który odpowiada za strategię i rozwój firmy? Planujesz nowe cele strategiczne lub chcesz poprawić efektywność realizacji celów strategicznych, wykorzystując zarządzanie celami OKR? Zdarzyło Ci się pomyśleć: Mam tyle różnych obowiązków – czy muszę szczegółowo poznać metodykę OKR (Objectives & Key Results)?… Czytaj dalej »Zarząd a OKR
Dwa sposoby doskonalenia procesu OKR
Proces zwinnego zarządzania celami OKR, jak każdy proces w organizacji, powinien być doskonalony. Warto się zastanowić, jak prowadzić doskonalenie procesu OKR, kiedy metoda OKR została już wdrożona w firmie albo wdrożenie jest już bardzo zaawansowane. Jeśli proces OKR jest w toku, to możesz go doskonalić… Czytaj dalej »Dwa sposoby doskonalenia procesu OKR
Jak z powodzeniem wdrożyć OKR-y?
Przygotowanie wdrożenia OKR-ów w organizacji jest jednym z kluczowych czynników sukcesu tego przedsięwzięcia. Wdrożenie OKR-ów w organizacji przynosi wiele korzyści, które są odczuwalne już po zakończeniu pierwszego cyklu OKR (np. pierwszego kwartału). Na organizacje wdrażające OKR-y czyha wiele pułapek. Dodatkowo pojawia się niezwykle groźny czynnik,… Czytaj dalej »Jak z powodzeniem wdrożyć OKR-y?
Retrospektywa w cyklu OKR
Retrospektywy są okazją do uczenia się dla zespołu i całej organizacji oraz doskonalenia każdego kolejnego cyklu OKR. Celem retrospektywy jest usprawnienie procesu OKR na przyszłość w oparciu o to, czego nauczyliśmy się w przeszłości (minionym kwartale). Retrospektywa a Podsumowanie kwartalne Firma powinna ciągle doskonalić proces… Czytaj dalej »Retrospektywa w cyklu OKR