Jak bezpiecznie zacząć pracę z OKR w firmie, kiedy nie chcesz stawiać wszystkiego na jedną kartę, zanim nie dowiesz się więcej o samej metodzie?
Oto proponowane rozwiązanie.
Bez rewolucji (na początek)
Kiedy menedżerowie rozważają wdrożenie metody OKR (Objectives & Key Results) w firmie, to często zastanawiają się, jak przekonać się o wartości tej metody, a nie zrobić jeszcze wielkiej rewolucji w firmie.
Wielu członków zarządu oraz menedżerów zrozumiało, że rolą wprowadzającego warsztatu OKR (ja nazywam go Fundamenty metody OKR) jest:
- Po pierwsze, dostarczenie wiedzy dotyczącej OKR-ów i zdobycie ważnych umiejętności potrzebnych do formułowania celów OKR,
- Po drugie sprawdzenie, czy proponowana metodyka pasuje do firmy i jej kultury organizacji.
A w praktyce?
Jak wygląda w praktyce bezpieczny start OKR?
Podczas warsztatów „Fundamenty metody OKR” zazwyczaj przedstawiam następujące zagadnienia:
✳️ Pokazuję, jak na podstawie strategii formułować cele roczne firmy, w zgodzie z formułą OKR,
✳️ Wyjaśniam, jak prawidłowo sformułować Osiągnięcie (Objective) oraz jak zapisać Kluczowe Rezultaty (KR),
✳️ Zapraszam uczestników do formułowania własnych OKR-ów i pokazuję różnice między działaniami i rezultatami,
✳️ Przedstawiam roczny proces OKR i pokazuję, jak poszczególne elementy tego procesu (planowanie celów, statusy, retrospektywy i podsumowania) wpływają na doskonalenie procesu i zwiększenie poziomu realizacji celów,
✳️ Pokazuję też, w jaki sposób wizualizować stawiane cele, bieżący poziom ich realizacji oraz jak zwiększać zaangażowanie zespołów w realizację celów ukierunkowanych strategicznie.
Podsumowanie
Uczestnicy warsztatów „Fundamenty metody OKR” potwierdzają, że pomogły im one podjąć decyzję o wdrożeniu OKR w firmie, ale też dały wiedzę i umiejętności, które mogą być wykorzystywane w pracy menedżera i zespołów oraz w czasie realizowania projektów, nawet wtedy, kiedy menedżer nie zdecyduje się na wdrożenie OKR.
A według Ciebie, czy tego typu warsztaty pozwalają w bezpieczny sposób zapoznać się z metodą OKR i zdobyć kompetencje ważne w dzisiejszych czasach?