Wdrażanie OKR,
badanie Facet5
i projektowanie modeli biznesowych

Pomagam firmom uporządkować sposób realizacji celów, lepiej rozumieć potencjał menedżerów i zespołów oraz świadomie rozwijać model biznesowy.

Wybierz obszar wsparcia

Wdrażanie OKR

Efektywna realizacja strategii firmy poprzez skuteczne i angażujące zarządzanie celami na poziomie firmy i zespołów

Modele biznesowe

Analiza i projektowanie oraz transformacja modelu biznesowego z myślą o wartości dla klienta i zysku dla firmy

Badanie osobowości Facet5

Lepsze wykorzystanie potencjału menedżerów i zespołów oraz wsparcie ich rozwoju dzięki badaniu profilu osobowości zawodowej

Analiza i projektowanie modeli biznesowych

Wspieram firmy w analizie, projektowaniu i transformacji modelu biznesowego z myślą o wartości dla klienta i zysku dla firmy.

Pokazuję, jak ocenić obecny model biznesowy, zidentyfikować jego mocne i słabe strony oraz wskazać obszary wymagające zmiany lub usprawnienia. Pracuję z firmami, które chcą rozwijać działalność, wprowadzać nowe usługi, dywersyfikować źródła przychodów albo dostosować model działania do nowych warunków rynkowych.

Zobacz, z jakimi firmami pracowałem nad modelami biznesowymi

W efekcie firma zyskuje uporządkowany model działania, pokazujący kierunek rozwoju oraz rekomendacje zmian wspierających wzrost i tworzenie wartości.

Wdrożenie OKR w firmie

Wspieram wdrożenie metody OKR (Objectives and Key Results) w całej firmie – od poziomu Zarządu po poziom zespołów.

Łączę szkolenia z praktycznym wsparciem wdrożenia, pokazując, jak powiązać cele roczne i kwartalne firmy z celami strategicznymi oraz jak zadbać o zgodność celów zespołów z celami nadrzędnych jednostek organizacyjnych.

W efekcie firma skuteczniej realizuje strategię, menedżerowie lepiej rozumieją priorytety, a pracownicy i zespoły bardziej angażują się w realizację celów.

Facet5 - rozwój potencjału menedżerów i zespołów

Wspieram menedżerów, zespoły i działy HR w lepszym wykorzystaniu własnego potencjału oraz potencjału pracowników, a także w podejmowaniu trafniejszych decyzji rozwojowych i personalnych, wykorzystując badanie Facet5.

Pokazuję, jak wyniki badania przekładać na rozwój menedżerów i specjalistów, współpracę w zespołach, dobór ludzi do ról oraz pracę nad rozwojem kompetencji i wzmacnianiem pożądanych zachowań w pracy. W zależności od potrzeby pracuję z raportami Facet5 indywidualnie, prowadzę warsztaty TeamScape dla zespołów oraz Przywództwo konwersacyjne (SuperSkills) dla menedżerów.

W efekcie organizacja lepiej wykorzystuje potencjał ludzi, trafniej podejmuje decyzje personalne, a menedżerowie i zespoły działają i komunikują się bardziej świadomie i skuteczniej.

Z kim pracuję

Zarządy i właściciele firm
Menedżerowie odpowiedzialnymi za wyniki i zespoły
Liderzy, którzy chcą lepiej rozumieć swój potencjał i rozwijać się w roli
HR wspierającym rozwój organizacji

Kiedy warto skorzystać z moich usług

gdy istnieje strategia, ale trudno przełożyć ją na konkretne działania działów i zespołów
gdy sformułowane cele nie przekładają się na jasne priorytetów dla zespołów
gdy menedżerowie (od poziomu Zarządu do menedżerów liniowych) chcą działać skuteczniej i lepiej wykorzystywać swój potencjał
gdy menedżerowie chcą prowadzić skuteczniejsze rozmowy, nawet na trudne tematy
gdy zespół (Zarząd, grupa menedżerów, zespól projektowy) potrzebuje lepszej współpracy i skuteczniejszej komunikacji
gdy chcesz podejmować trafniejsze decyzje dotyczące ludzi i ich ról w organizacji

Jak wygląda współpraca z Value Creation

Rozmowa i zrozumienie sytuacji
Zaczynamy od rozmowy o Twojej sytuacji, wyzwaniach i tym, co chcesz osiągnąć.
Dobór podejścia
Wspólnie określamy, czy kluczowe będzie wdrożenie OKR, wykorzystanie Facet5 czy praca nad modelem biznesowym.
Praca warsztatowa i wdrożeniowa
Prowadzę warsztaty, szkolenia, pracę z zespołami lub wsparcie wdrożeniowe – w zależności od potrzeb.
Przełożenie na konkretne działania
Efektem są konkretne decyzje, działania i zmiany widoczne w codziennej pracy.

Co możemy razem zrobić

Porozmawiajmy o Twojej sytuacji, potrzebach i rezultatach, które chcesz osiągnąć

Wybrane firmy i projekty

Pracowałem z zarządami, menedżerami i zespołami w projektach związanych z realizacją strategii, rozwojem ludzi oraz zmianą modeli biznesowych.

Analizę i projektowanie modeli biznesowych realizowałem m.in. dla:

EXPO GRAF Pracownia Reklamy, Zagnańsk,
Farma Iluzji sp. z o.o., Mościska
PPHU SZPEK, Pleszew,
Restauracja Impuls, Zduny,
JATA, Łuków,
Logo Home, Zielona Góra,
Lumarmo s.c., Warszawa,
„Moc Natury” sp. z o.o., Jastrzębie-Zdrój.

Jarosław Rubin

Dr Jarosław Rubin jest konsultantem i trenerem z doświadczeniem zdobywanym w firmach na stanowiskach od doradcy technicznego po dyrektora zarządzającego, dzięki czemu dobrze rozumie wyzwania zarządu, menedżerów i zespołów.

Łączy praktykę biznesową z pracą dydaktyczną na Akademii Leona Koźmińskiego i Uniwersytecie Warmińsko-Mazurskim, jest współautorem książki „Zwinnologia 2.0” oraz akredytowanym użytkownikiem Facet5. Więcej o mnie

Co możemy razem zrobić?

Porozmawiajmy o Twojej sytuacji, potrzebach oraz rezultatach, które chcesz osiągnąć

Na naszym blogu:

All Posts
Aktualności
Bez kategorii
Blog
Ksiązki
Książki
Wiedza

OKR zastępuje KPI?

27 listopada 2023/

Czy wprowadzając OKR (Objectives & Key Results) można zrezygnować ze wskaźników efektywności KPI?

Czy już czas na OKR ?

6 listopada 2023/

Czy jako osoba odpowiedzialna za formułowanie lub realizację celów strategicznych – prezes, dyrektor, menedżer – spoglądasz już na zegar i...

OKR - od czego zacząć? Metoda OKR i strategia.

OKR i strategia, czyli od czego zacząć?

6 czerwca 2023/

Planując wdrożenie zarządzania celami OKR w firmie, warto wiedzieć, jak powiązać cele firmowe oraz zespołowe ze strategią.

OKR – jak bezpiecznie zacząć?

23 maja 2023/

OKR: Jak rozpocząć wdrożenie OKR, aby było to bezpieczne i zwiększało prawdopodobieństwo sukcesu?

OKR: Kto kontroluje wykonanie celów?

10 maja 2023/

Kto będzie sprawdzał, czy cele OKR są zrealizowane? Zobacz, jak ułatwić życie menedżerom i członkom zespołów. Siła Kluczowych Rezultatów!

Czy OKR-y są agile?

26 kwietnia 2023/

Czy będąc prezesem lub dyrektorem firmy, pomyślałeś czasem, że w dzisiejszych burzliwych czasach VUCA i BANI dążenie do osiągania celów...

Badanie profilu osobowości Facet5 w międzynarodowym zespole

Badanie Facet5 w międzynarodowym zespole

11 kwietnia 2023/

Czy jako menedżer lub dyrektor HR w międzynarodowej firmie, zastanawiasz się czasem, czy i jak można przeprowadzić badanie profilu osobowości...

Czym nie są OKR?

21 marca 2023/

Metodyka OKR nie jest jeszcze jednym, bardziej wyrafinowanym sposobem kontrolowania i rozliczania pracowników. Czym więc jest?

Rola HR w procesie przygotowania wdrożenia OKR

OKR i HR

15 marca 2023/

Dział HR pełni bardzo ważną rolę na etapie przygotowania wdrożenia procesu OKR w firmie.

End of Content.

Wdrażanie OKR,badanie Facet5i projektowanie modeli biznesowych