Czy OKR-y są agile?
Czy będąc prezesem lub dyrektorem firmy, pomyślałeś czasem, że w dzisiejszych burzliwych czasach VUCA i BANI dążenie do osiągania celów strategicznych powinno być zwinne i elastyczne (agile)?
Blog
Badanie Facet5 w międzynarodowym zespole
Czy jako menedżer lub dyrektor HR w międzynarodowej firmie, zastanawiasz się czasem, czy i jak można przeprowadzić badanie profilu osobowości w międzynarodowym zespole? Jak radzi sobie z tą kwestią badanie psychometryczne Facet5? Problemy z badaniami osobowości w firmach wielonarodowych Problem 1. Grupa normatywna. Kiedy w… Dowiedz się więcej »Badanie Facet5 w międzynarodowym zespole
Czym nie są OKR-y?
Pisałem często, czym są OKR-y, więc może warto napisać, czym nie są OKR-y. „Mamy w firmie nową strategię – przesyła do mnie maila prezes lub dyrektor firmy – Czy może Pan wdrożyć system do rozliczania pracowników z realizacji celów strategicznych?”. Jak odpowiadam? Szukanie bata na… Dowiedz się więcej »Czym nie są OKR-y?
HR i OKR
Dział HR pełni bardzo ważną rolę na etapie przygotowania wdrożenia procesu OKR w firmie.
Dlaczego Zarządzanie przez Cele (MbO) nie działa? I co działa…
Zarządzanie przez Cele (MbO) nie daje oczekiwanych efektów w obszarze realizacji strategii. Czym je zastąpić? Proponuję metodę OKR.
Ile godzin dziennie przeznaczać na realizację strategii?
Realizacja strategii wymaga codziennej pracy nad celami, które są ukierunkowane strategicznie.
Jak stawiać i realizować cele na 2023 rok?
Na Twoją skuteczność wpływa nie tylko właściwe stawianie celów, a w jeszcze większym stopniu stawianie właściwych celów. Analiza postanowień noworocznych Kiedy przeglądałem publikowane na portalach społecznościowych cele i działania zaplanowane przez różne osoby na 2023 rok, miałem mieszane uczucia! Z jednej strony cieszyłem się,… Dowiedz się więcej »Jak stawiać i realizować cele na 2023 rok?
Na OKR-y nigdy nie jest za późno…
Grudzień to było szaleństwo – mówią często menedżerowie i członkowie zarządu firm handlowych czy produkcyjnych – ledwo zdążyliśmy z dyrektorami działów przejrzeć naszą strategię i ustalić cele na 2023 rok. Mieliśmy ruszyć z zarządzaniem celami OKR, ale nie daliśmy rady. Czy już jest za późno?… Dowiedz się więcej »Na OKR-y nigdy nie jest za późno…
Kłamstwo a biznes
„Kłamstwo ma krótkie nogi”! Czy w biznesie jest podobnie – czy będąc dyrektorem, menedżerem lub liderem zespołu pomyślałeś kiedyś, żeby podkolorować lub zmienić nieco fakty, jakie masz przekazać przełożonym lub pracownikom? Zwinne przywództwo wymaga mówienia prawdy Kiedy menedżer przedstawia nienajlepsze wyniki Zarządowi albo omawia czekającą zespół… Dowiedz się więcej »Kłamstwo a biznes
Menedżerska dźwignia Archimedesa, czyli orientacja strategiczna
„Dajcie mi punkt oparcia, a poruszę Ziemię” powiedział Archimedes – A co może stać się dźwignią w rękach dzisiejszych menedżerów? Co grecki uczony, który żył ponad 2000 lat temu, chce przekazać osobom piastujących stanowiska prezesów i dyrektorów we współczesnym biznesie? „Bieżączka” czy strategia? Czasem jako… Dowiedz się więcej »Menedżerska dźwignia Archimedesa, czyli orientacja strategiczna