Jak unikać rutyny w OKR?
Firmy, które skutecznie wdrażają OKR, podkreślają znaczenie warsztatów Follow-up.
OKR
OKR: Jak sprawić, by strategia firmy nie była tylko noworocznym postanowieniem?
Oto kilka praktycznych wskazówek, jak z pomocą metody OKR sprawić, by strategia firmy nie była tylko noworocznym postanowieniem.
OKR: Jak wyznaczać i realizować ambitne cele firmowe na 2025 rok?
OKR: Skuteczność Twojej firmy zależy nie tylko od właściwego stawiania celów, ale przede wszystkim od stawiania właściwych celów.
OKR: Korzyści pracowników, czyli gdzie my, a gdzie Zarząd
Co dają OKR-y pracownikom, czyli co członkowie zespołu i menedżer liniowy zyskują w wyniku wdrożenia metodyki zarządzania celami OKR.
OKR: Jak dobrać miary do ambitnych celów?
Jak dobrać miary do ambitnych celów wykorzystując metodę OKR, czyli czym naprawdę są KR-y (Kluczowe rezultaty).
Wdrożenie OKR: Zarządzanie zmianą jako warunek sukcesu
Wdrożenie OKR z sukcesem wymaga potraktowania tego projektu jako zmiany oraz właściwego zarządzania zmianą w wymiarze organizacyjnym i ludzkim.
OKR w jednym zespole?
Czy jako menedżer kierujący zespołem możesz wdrożyć zarządzanie celami OKR tylko w jednym zespole?
OKR – szkolenia czy doradztwo?
Myślisz o wdrożeniu zarządzania celami OKR w firmie i zastanawiasz się, czy odpowiednie są dla ciebie szkolenia czy doradztwo? Oto kilka wskazówek
OKR zastępuje KPI?
Czy wprowadzając OKR (Objectives & Key Results) można zrezygnować ze wskaźników efektywności KPI?
Czy już czas na OKR ?
Czy jako osoba odpowiedzialna za formułowanie lub realizację celów strategicznych – prezes, dyrektor, menedżer – spoglądasz już na zegar i myślisz, że już czas usiąść do celów na 2024 rok? Strategiczny kalendarz Kiedy menedżerowie myślą o celach strategicznych na kolejny rok, to często odkładają działania… Dowiedz się więcej »Czy już czas na OKR ?
- 1
- 2
- 3
- …
- 5
- Następne »