Na pierwszy rzut oka może się wydawać, że syndrom ten zbliżony do taktyki "Push" nie wpływa pozytywnie na tworzenie wartości dla klienta.

Skończyłem lekturę książki "Innowatorzy" Waltera Isaacsona. Autor wspomina w niej, że na zakończenie prezentacji nowych produktów Apple'a Steve Jobs wyświetlał na ekranie wielki slajd.

Dlaczego współczesny przywódca powinien sięgnąć po "Dzieje" Herodota?

Jak przebiegała zmiana kultury organizacyjnej firmy Intel i jakie wnioski można wyciągnąć z tej zmiany?

Zmiana kultury organizacyjnej na wspierającą innowacje i rozwój może decydować o przetrwaniu firmy. Jak taka zmiana przebiegała w HP?

"Mniej, ale lepiej" to zasada na trudne czasy. Sprawdza się zarówno w życiu zawodowym, jak i prywatnym.