Przejdź do treści

Wdrażanie OKR,
badanie Facet5
i projektowanie modeli biznesowych

Pomagam firmom uporządkować sposób realizacji celów, lepiej rozumieć potencjał menedżerów i zespołów oraz świadomie rozwijać model biznesowy.

ZOBACZ OFERTĘ
UMÓW ROZMOWĘ

Wybierz obszar wsparcia

Wdrażanie OKR

Efektywna realizacja strategii firmy poprzez skuteczne i angażujące zarządzanie celami na poziomie firmy i zespołów

Modele biznesowe

Analiza i projektowanie oraz transformacja modelu biznesowego z myślą o wartości dla klienta i zysku dla firmy

Badanie osobowości Facet5

Lepsze wykorzystanie potencjału menedżerów i zespołów oraz wsparcie ich rozwoju dzięki badaniu profilu osobowości zawodowej

Analiza i projektowanie modeli biznesowych

Wspieram firmy w analizie, projektowaniu i transformacji modelu biznesowego z myślą o wartości dla klienta i zysku dla firmy.

Pokazuję, jak ocenić obecny model biznesowy, zidentyfikować jego mocne i słabe strony oraz wskazać obszary wymagające zmiany lub usprawnienia. Pracuję z firmami, które chcą rozwijać działalność, wprowadzać nowe usługi, dywersyfikować źródła przychodów albo dostosować model działania do nowych warunków rynkowych.

Zobacz, z jakimi firmami pracowałem nad modelami biznesowymi

W efekcie firma zyskuje  uporządkowany model działania, pokazujący kierunek rozwoju oraz rekomendacje zmian wspierających wzrost i tworzenie wartości.

Zobacz szczegóły wsparcia
Model biznesowy - projektowanie i analiza modeli biznesowych
Wdrożenie procesu OKR - zarządzanie celami. Retrospektywa

Wdrożenie OKR w firmie

Wspieram wdrożenie metody OKR (Objectives and Key Results) w całej firmie – od poziomu Zarządu po poziom zespołów.

Łączę szkolenia z praktycznym wsparciem wdrożenia, pokazując, jak powiązać cele roczne i kwartalne firmy z celami strategicznymi oraz jak zadbać o zgodność celów zespołów z celami nadrzędnych jednostek organizacyjnych.

W efekcie firma skuteczniej realizuje strategię, menedżerowie lepiej rozumieją priorytety, a pracownicy i zespoły bardziej angażują się w realizację celów.

Zobacz szczegóły wsparcia

Facet5 - rozwój potencjału menedżerów i zespołów

Wspieram menedżerów, zespoły i działy HR w lepszym wykorzystaniu własnego potencjału oraz potencjału pracowników, a także w podejmowaniu trafniejszych decyzji rozwojowych i personalnych, wykorzystując badanie Facet5.

Pokazuję, jak wyniki badania przekładać na rozwój menedżerów i specjalistów, współpracę w zespołach, dobór ludzi do ról oraz pracę nad rozwojem kompetencji i wzmacnianiem pożądanych zachowań w pracy. W zależności od potrzeby pracuję z raportami Facet5 indywidualnie, prowadzę warsztaty TeamScape dla zespołów oraz Przywództwo konwersacyjne (SuperSkills) dla menedżerów.

W efekcie organizacja lepiej wykorzystuje potencjał ludzi, trafniej podejmuje decyzje personalne, a menedżerowie i zespoły działają i komunikują się bardziej świadomie i skuteczniej.

ZOBACZ SZCZEGÓŁY WSPARCIA

Z kim pracuję

  • Zarządy i właściciele firm
  • Menedżerowie odpowiedzialnymi za wyniki i zespoły
  • Liderzy, którzy chcą lepiej rozumieć swój potencjał i rozwijać się w roli
  • HR wspierającym rozwój organizacji

Kiedy warto skorzystać z moich usług

  • gdy istnieje strategia, ale trudno przełożyć ją na konkretne działania działów i zespołów
  • gdy sformułowane cele nie przekładają się na jasne priorytetów dla zespołów
  • gdy menedżerowie (od  poziomu Zarządu do menedżerów liniowych) chcą działać skuteczniej i lepiej wykorzystywać swój potencjał
  • gdy menedżerowie chcą prowadzić skuteczniejsze rozmowy, nawet na trudne tematy
  • gdy zespół (Zarząd, grupa menedżerów, zespól projektowy) potrzebuje lepszej współpracy i skuteczniejszej komunikacji
  • gdy chcesz podejmować trafniejsze decyzje dotyczące ludzi i ich ról w organizacji

Jak wygląda współpraca z Value Creation

  1. Rozmowa i zrozumienie sytuacji
    Zaczynamy od rozmowy o Twojej sytuacji, wyzwaniach i tym, co chcesz osiągnąć.
  2. Dobór podejścia
    Wspólnie określamy, czy kluczowe będzie wdrożenie OKR, wykorzystanie Facet5 czy praca nad modelem biznesowym.
  3. Praca warsztatowa i wdrożeniowa
    Prowadzę warsztaty, szkolenia, pracę z zespołami lub wsparcie wdrożeniowe – w zależności od potrzeb.
  4. Przełożenie na konkretne działania
    Efektem są konkretne decyzje, działania i zmiany widoczne w codziennej pracy.

Co możemy razem zrobić

Porozmawiajmy o Twojej sytuacji, potrzebach i rezultatach, które chcesz osiągnąć

UMÓW ROZMOWĘ

Wybrane firmy i projekty

Pracowałem z zarządami, menedżerami i zespołami w projektach związanych z realizacją strategii, rozwojem ludzi oraz zmianą modeli biznesowych.

Analizę i projektowanie modeli biznesowych realizowałem m.in. dla:

  • EXPO GRAF Pracownia Reklamy, Zagnańsk,
  • Farma Iluzji sp. z o.o., Mościska
  • PPHU SZPEK, Pleszew,
  • Restauracja Impuls, Zduny,
  • JATA, Łuków,
  • Logo Home, Zielona Góra,
  • Lumarmo s.c., Warszawa,
  • „Moc Natury” sp. z o.o., Jastrzębie-Zdrój.
Jarosław Rubin

Jarosław Rubin

Dr Jarosław Rubin jest konsultantem i trenerem z doświadczeniem zdobywanym w firmach na stanowiskach od doradcy technicznego po dyrektora zarządzającego, dzięki czemu dobrze rozumie wyzwania zarządu, menedżerów i zespołów.

Łączy praktykę biznesową z pracą dydaktyczną na Akademii Leona Koźmińskiego i Uniwersytecie Warmińsko-Mazurskim, jest współautorem książki „Zwinnologia 2.0” oraz akredytowanym użytkownikiem Facet5. Więcej o mnie

UMÓW ROZMOWĘ

Co możemy razem zrobić?

Porozmawiajmy o Twojej sytuacji, potrzebach oraz  rezultatach, które chcesz osiągnąć

Porozmawiajmy

Na naszym blogu:

  • All Posts
  • Aktualności
  • Bez kategorii
  • Blog
  • Ksiązki
  • Książki
  • Wiedza
Zarząd a OKR

Zarząd a OKR

7 czerwca 2022/

Jaka jest rola Zarządu w procesie przygotowania i wdrożenia metody zarządzania celami OKT w firmie?

Read More
Strategia, OKR, KPI

Strategia a OKR i KPI

28 kwietnia 2022/

Dowiedz się, jaki jest związek i jakie są różnice między strategią a celami OKR oraz wskaźnikami efektywności KPI.

Read More
Load More

End of Content.