Przejdź do treści

Wdrażanie OKR,
badanie Facet5
i projektowanie modeli biznesowych

Pomagam firmom uporządkować sposób realizacji celów, lepiej rozumieć potencjał menedżerów i zespołów oraz świadomie rozwijać model biznesowy.

ZOBACZ OFERTĘ
UMÓW ROZMOWĘ

Wybierz obszar wsparcia

Wdrażanie OKR

Efektywna realizacja strategii firmy poprzez skuteczne i angażujące zarządzanie celami na poziomie firmy i zespołów

Modele biznesowe

Analiza i projektowanie oraz transformacja modelu biznesowego z myślą o wartości dla klienta i zysku dla firmy

Badanie osobowości Facet5

Lepsze wykorzystanie potencjału menedżerów i zespołów oraz wsparcie ich rozwoju dzięki badaniu profilu osobowości zawodowej

Analiza i projektowanie modeli biznesowych

Wspieram firmy w analizie, projektowaniu i transformacji modelu biznesowego z myślą o wartości dla klienta i zysku dla firmy.

Pokazuję, jak ocenić obecny model biznesowy, zidentyfikować jego mocne i słabe strony oraz wskazać obszary wymagające zmiany lub usprawnienia. Pracuję z firmami, które chcą rozwijać działalność, wprowadzać nowe usługi, dywersyfikować źródła przychodów albo dostosować model działania do nowych warunków rynkowych.

Zobacz, z jakimi firmami pracowałem nad modelami biznesowymi

W efekcie firma zyskuje  uporządkowany model działania, pokazujący kierunek rozwoju oraz rekomendacje zmian wspierających wzrost i tworzenie wartości.

Zobacz szczegóły wsparcia
Model biznesowy - projektowanie i analiza modeli biznesowych
Wdrożenie procesu OKR - zarządzanie celami. Retrospektywa

Wdrożenie OKR w firmie

Wspieram wdrożenie metody OKR (Objectives and Key Results) w całej firmie – od poziomu Zarządu po poziom zespołów.

Łączę szkolenia z praktycznym wsparciem wdrożenia, pokazując, jak powiązać cele roczne i kwartalne firmy z celami strategicznymi oraz jak zadbać o zgodność celów zespołów z celami nadrzędnych jednostek organizacyjnych.

W efekcie firma skuteczniej realizuje strategię, menedżerowie lepiej rozumieją priorytety, a pracownicy i zespoły bardziej angażują się w realizację celów.

Zobacz szczegóły wsparcia

Facet5 - rozwój potencjału osobistego i całej firmy

Wspieram menedżerów, zespoły i działy HR w lepszym wykorzystaniu własnego potencjału oraz potencjału pracowników, a także w podejmowaniu trafniejszych decyzji rozwojowych i personalnych, wykorzystując badanie Facet5.

Pokazuję, jak wyniki badania przekładać na rozwój menedżerów i specjalistów, współpracę w zespołach, dobór ludzi do ról oraz pracę nad rozwojem kompetencji i wzmacnianiem pożądanych zachowań w pracy. W zależności od potrzeby pracuję z raportami Facet5 indywidualnie, prowadzę warsztaty TeamScape dla zespołów oraz Przywództwo konwersacyjne (SuperSkills) dla menedżerów.

W efekcie organizacja lepiej wykorzystuje potencjał ludzi, trafniej podejmuje decyzje personalne, a menedżerowie i zespoły działają i komunikują się bardziej świadomie i skuteczniej.

ZOBACZ SZCZEGÓŁY WSPARCIA

Pracuję z

  • Zarządami i właścicielami firm
  • Menedżerami odpowiedzialnymi za wyniki i zespoły
  • Liderami, którzy chcą lepiej rozumieć swój potencjał i rozwijać się w roli
  • HR wspierającym rozwój organizacji

Kiedy to ma sens

  • gdy istnieje strategia, ale trudno przełożyć ją na konkretne działania działów i zespołów
  • gdy sformułowane cele nie przekładają się na jasne priorytetów dla zespołów
  • gdy menedżerowie (od  poziomu Zarządu do menedżerów liniowych) chcą działać skuteczniej i lepiej wykorzystywać swój potencjał
  • gdy menedżerowie chcą prowadzić skuteczniejsze rozmowy, nawet na trudne tematy
  • gdy zespół (Zarząd, grupa menedżerów, zespól projektowy) potrzebuje lepszej współpracy i skuteczniejszej komunikacji
  • gdy chcesz podejmować trafniejsze decyzje dotyczące ludzi i ich ról w organizacji

Jak wygląda współpraca

  1. Rozmowa i zrozumienie sytuacji
    Zaczynamy od rozmowy o Twojej sytuacji, wyzwaniach i tym, co chcesz osiągnąć.
  2. Dobór podejścia
    Wspólnie określamy, czy kluczowe będzie wdrożenie OKR, wykorzystanie Facet5 czy praca nad modelem biznesowym.
  3. Praca warsztatowa i wdrożeniowa
    Prowadzę warsztaty, szkolenia, pracę z zespołami lub wsparcie wdrożeniowe – w zależności od potrzeb.
  4. Przełożenie na konkretne działania
    Efektem są konkretne decyzje, działania i zmiany widoczne w codziennej pracy.

Co możemy razem zrobić

Porozmawiajmy o Twojej sytuacji, potrzebach i rezultatach, które chcesz osiągnąć

UMÓW ROZMOWĘ

Wybrane firmy i projekty

Pracowałem z zarządami, menedżerami i zespołami w projektach związanych z realizacją strategii, rozwojem ludzi oraz zmianą modeli biznesowych.

Analizę i projektowanie modeli biznesowych realizowałem m.in. dla:

  • EXPO GRAF Pracownia Reklamy, Zagnańsk,
  • Farma Iluzji sp. z o.o., Mościska
  • PPHU SZPEK, Pleszew,
  • Restauracja Impuls, Zduny,
  • JATA, Łuków,
  • Logo Home, Zielona Góra,
  • Lumarmo s.c., Warszawa,
  • „Moc Natury” sp. z o.o., Jastrzębie-Zdrój.
Jarosław Rubin

Jarosław Rubin

Dr Jarosław Rubin jest konsultantem i trenerem z doświadczeniem zdobywanym w firmach na stanowiskach od doradcy technicznego po dyrektora zarządzającego, dzięki czemu dobrze rozumie wyzwania zarządu, menedżerów i zespołów.

Łączy praktykę biznesową z pracą dydaktyczną na Akademii Leona Koźmińskiego i Uniwersytecie Warmińsko-Mazurskim, jest współautorem książki „Zwinnologia 2.0” oraz akredytowanym użytkownikiem Facet5. Więcej o mnie

UMÓW ROZMOWĘ

Co możemy razem zrobić?

Porozmawiajmy o Twojej sytuacji, potrzebach oraz  rezultatach, które chcesz osiągnąć

Porozmawiajmy

Na naszym blogu:

britain-1299836_640

Czy Churchill znał i stosował zwinne zarządzanie?

ValueCreation 28 czerwca 2022
Nie spodziewajmy się, że wszystko pójdzie zgodnie z planem. Gibkość umysłu będzie jednym z kluczowych czynników Winston Churchill Powyższe słowa, premier Wielkiej Brytanii wypowiedział na spotkaniu najwyższych dowódców przed lądowaniem…
MSP Pomorskie

Usługi doradcze za pół ceny? Takie cuda tylko na Pomorzu…

ValueCreation 13 czerwca 2022
Chcesz za 50% ceny zrealizować usługi doradcze wspierające wdrożenie OKR w firmie, zarządzanie zmianą, stworzenie strategii, tworzenie i wdrożenie modelu biznesowego albo inne działania w obszarze organizacji i zarządzania? Jeśli…