Czy jako osoba odpowiedzialna za formułowanie lub realizację celów strategicznych – prezes, dyrektor, menedżer – spoglądasz już na zegar i myślisz, że już czas usiąść do celów na 2024 rok? Strategiczny kalendarz Kiedy menedżerowie myślą o celach strategicznych na kolejny rok, to często odkładają działania… Dowiedz się więcej »Czy już czas na OKR ?
Planując wdrożenie zarządzania celami OKR w firmie, warto wiedzieć, jak powiązać cele firmowe oraz zespołowe ze strategią.
Czy będąc prezesem lub dyrektorem firmy, pomyślałeś czasem, że w dzisiejszych burzliwych czasach VUCA i BANI dążenie do osiągania celów strategicznych powinno być zwinne i elastyczne (agile)?
Na Twoją skuteczność wpływa nie tylko właściwe stawianie celów, a w jeszcze większym stopniu stawianie właściwych celów. Analiza postanowień noworocznych Kiedy przeglądałem publikowane na portalach społecznościowych cele i działania zaplanowane przez różne osoby na 2023 rok, miałem mieszane uczucia! Z jednej strony cieszyłem się,… Dowiedz się więcej »Jak stawiać i realizować cele na 2023 rok?
Grudzień to było szaleństwo – mówią często menedżerowie i członkowie zarządu firm handlowych czy produkcyjnych – ledwo zdążyliśmy z dyrektorami działów przejrzeć naszą strategię i ustalić cele na 2023 rok. Mieliśmy ruszyć z zarządzaniem celami OKR, ale nie daliśmy rady. Czy już jest za późno?… Dowiedz się więcej »Na OKR-y nigdy nie jest za późno…
„Dajcie mi punkt oparcia, a poruszę Ziemię” powiedział Archimedes – A co może stać się dźwignią w rękach dzisiejszych menedżerów? Co grecki uczony, który żył ponad 2000 lat temu, chce przekazać osobom piastujących stanowiska prezesów i dyrektorów we współczesnym biznesie? „Bieżączka” czy strategia? Czasem jako… Dowiedz się więcej »Menedżerska dźwignia Archimedesa, czyli orientacja strategiczna
Z jakiego powodu boli głowa prezesa, właściciela lub dyrektora firmy?Często głowa boli od myślenia… Od myślenia o całej firmie! Ostatnio pisałem, jaka jest rola zarządu w trakcie wdrożenia OKR, a w tym artykule pokazuję, dlaczego warto sięgnąć po lekarstwo, jakim jest zwinne zarządzanie celami. Przyczyny… Dowiedz się więcej »Od myślenia (o całej firmie) głowa boli…
Jesteś prezesem lub dyrektorem odpowiedzialnym za realizację strategii firmy? Zdarzyło Ci się zastanawiać, jaka jest najważniejsza kwestia w zarządzaniu celami? Dzisiaj zdradzę Ci tajemnicę, którą przekazuję uczestnikom warsztatów dotyczących właściwego stawiania celów. Co jest nie tak z tymi celami? Kiedy menedżerowie przychodzą do Ciebie na… Dowiedz się więcej »Sekret skuteczności zarządzania celami OKR
Kiedy omówiliśmy już pułapki prostoty, planowania i rozliczania, związane z wdrażaniem metody OKR, to powiedz mi wreszcie, jak to robią inni i przejdźmy do wdrożenia – poganiał mnie Robert – prezes firmy, który zabierał się za wdrożenie zwinnego zarządzania celami OKR. Ale to jest właśnie… Dowiedz się więcej »Wdrażanie OKR – pułapka kopiowania
Robert – prezes firmy, który zabierał się za wdrożenie zwinnego zarządzania celami OKR 🎯 zadał mi pytanie: Czy oprócz pułapki formuły i pułapki planowania, o których mi już opowiedziałeś, są jeszcze inne pułapki?Zdarzyło Ci się kiedyś na etapie przygotowania wdrożenia wybrać metodę lub narzędzie, które… Dowiedz się więcej »Wdrożenie OKR – pułapka rozliczania