Trzy, cztery – wdrażamy OKR-y. Tak może brzmieć komunikat ogłaszający wdrażanie metody OKR w firmie. Tymczasem okazuje się, że ta metoda nie da się wdrożyć na trzy cztery, a nawet na jeden, dwa, trzy, cztery. Przyjrzyjmy się czterem aspektom koncepcji OKR i czterem podstawowym pułapkom,… Czytaj dalej »OKR-y: cztery aspekty, cztery pułapki
Ostatnio dokupiłem kilka książek oraz sprawdziłem, jakie z 2020 roku czekają jeszcze w kolejce do przeczytania. Patrząc na ten stosik stwierdziłem, że mogą być to pożyteczne lektury na 2021 rok, zwłaszcza dla tych, którym zależy na podniesieniu efektywności osobistej i firmowej Lektury efektywnego menedżera i… Czytaj dalej »Książki na 2021 rok – z efektywnością w tle
„Po kilku piwach przychodzą do głowy najlepsze pomysły” – powiedział Pim de Morree, jeden ze współautorów książki „Korporacyjni Rebelianci” – na spotkaniu online zorganizowanym przez polskiego wydawcę książki – Wydawnictwo Studio Emka. Chociaż zgodziłem się z Pimem, to pochwała złocistego napoju nie była najważniejszą rzeczą,… Czytaj dalej »Korporacyjni Rebelianci na tropie organizacji progresywnych
Simon Sinek, po wybitnej książce „Zaczynaj od DLACZEGO”, napisał kolejną – bardzo dobrą – o przywództwie. Książka ta jest zatytułowana „Liderzy jedzą na końcu. Dlaczego niektóre zespoły potrafią świetnie współpracować, a inne nie”. O dobrym i złym przywództwie Wprawdzie autor zapowiedział książkę o zespołach, ale… Czytaj dalej »Dwa kubki – opowieść o przywództwie
Zwiększanie efektywności, poprawa produktywności czy lepsze zarządzanie czasem są możliwe, dzięki zastosowaniu zasady „mniej, ale lepiej”. Pomyśl, co się dzieje z twoją szafą na ubrania, jeśli czasem nie robisz w niej porządków. Czy zawiera tylko ulubione ubrania zawieszone równo na wieszakach lub poukładane pięknie na… Czytaj dalej »Zwiększanie efektywności – proste jak porządki w szafie
Syndom JWL, to w rozwinięciu syndrom „Ja Wiem Lepiej”. Na pierwszy rzut oka może się wydawać, że syndrom ten zbliżony do taktyki „Push” nie nadaje się do tworzenia wartości dla klienta. Czy rzeczywiście? „Pull” rządzi Większość specjalistów od marketingu oraz konsultantów sugeruje, że warto poznać… Czytaj dalej »Syndrom JWL i tworzenie wartości
Skończyłem lekturę książki „Innowatorzy” Waltera Isaacsona. Autor wspomina w niej, że na zakończenie prezentacji nowych produktów Apple’a Steve Jobs wyświetlał na ekranie wielki slajd przedstawiający skrzyżowanie ulicy Technologicznej z ulicą Sztuk Wyzwolonych. Podkreślał w ten sposób, jak ważne są kompetencje techniczne i humanistyczne. Ostatni raz… Czytaj dalej »Steve Jobs i skrzyżowanie ulic
W jednym z tekstów na blogu apelowałem, aby znaleźć czas na czytanie i podejmować lepsze decyzje. Wśród lektur, które polecałem menedżerom były „Dzieje” Herodota. Właśnie – nakładem wydawnictwa „Czytelnik” -ukazało się ich XI wydanie. Oto, co możemy przeczytać na stronie „Czytelnika”: ?Dzieje?, monumentalny tekst autorstwa… Czytaj dalej »„Dzieje” Herodota – lektura przywódcy
W poprzednim artykule napisałem, że bez zmiany kultury organizacyjnej i modelu biznesowego firmy trudno działać w całkiem nowej rzeczywistości post-COVID-19. Odniosłem się też do przekonania, że kultura organizacyjna sprzyjająca innowacjom i zaangażowaniu powstała w XXI wieku, więc jest czymś nowym i niekoniecznie sprawdzonym. Pokazałem, że korzeni… Czytaj dalej »Zmiana kultury organizacyjnej – Intel case study
Zmiana kultury na wspierającą innowacje i rozwój może decydować o przetrwaniu firmy. Czasami odnosi się wrażenie, że kultura organizacyjna sprzyjająca innowacjom i zaangażowaniu powstała w XXI wieku, więc jest czymś nowym i niekoniecznie sprawdzonym. Wrażenie to pogłębiają książki poświęcone „turkusowym organizacjom” i inne opisujące współdzielenie… Czytaj dalej »Zmiana kultury organizacyjnej – HP case study