„Jakiś żartowniś powiedział kiedyś, że Ameryka to kraj wymyślony przez geniuszy po to, aby zarządzali nim idioci. (…) Biurokracje zdają się natomiast być zaprojektowane przez idiotów z myślą o tym, że na ich czele staną geniusze”. Ten cytat z wydanej przez MT Biznes książki „Humanokracja”, której autorami… Dowiedz się więcej »Humanokracja – jak zbudować organizację na miarę wyzwań XXI wieku
Jak stawiać cele OKR na kolejny rok?
Listopad, a nawet grudzień to miesiące, w których można zacząć wdrożenie OKR w firmie. Ale nawet w styczniu lub w lutym na OKR-y nie jest za późno.
Kultura organizacyjna promująca otwartość i mówienie prawdy to jeden z elementów wspierających zwinne przywództwo.
Lunch z ludźmi sukcesu. Czy masz tyle odwagi by zaprosić na obiad Jeffa Bezosa albo Steve’a Wozniaka, a w dodatku pozwolić mu wybrać restaurację i zapewnić, że ty zapłacisz rachunek?
Wdrożenie metody OKR może okazać się w firmie menedżerska dźwignią Archimedesa.
Kiedy mówisz „zwinne przywództwo”, to co konkretnie przez to rozumiesz?
Jedną z korzyści z wdrożenia OKR jest możliwość szybkiego uzyskania twardych danych dotyczących poziomu realizacji celów strategicznych w firmie.
Niedawno usłyszałem od menedżera kierującego zespołem: „Mam zespół złożony z samych introwertyków. Nie odzywają się na spotkaniach czy szkoleniach, nie zadają pytań…”! Zdarzyło Ci się podobnie pomyśleć o zespole podwładnych lub współpracowników? Pułapka szufladkowania Kiedy menedżerowie obserwują niektóre zachowania członków zespołu np. brak aktywności na… Dowiedz się więcej »Facet5: A jeśli Twój zespół to sami introwertycy?