Kierujesz firmą, jesteś jej właścicielem lub członkiem zarządu? Czy można dokonać korekty strategii, słysząc od menedżerów „Jest nieźle”? Prezes się wkurzył W rzeczywistości określanej jako VUCA, strategia nie jest już tworzona na 5-10 lat, ale raczej na dwa lub trzy lata. Ostatnio rozmawiałem z Markiem… Czytaj dalej »Niebezpieczne słowo „nieźle”!
Czy sytuacje kryzysowe takie, jak agresja Rosji na Ukrainę, to powód, aby aktualizować roczne OKR-y? Zasadniczo nie zmienia się firmowych OKR rocznych w czasie trwania procesu OKR. Nie robi się tego ponieważ OKR-y firmowe mają być dla działów i zespołów organizacji drogowskazem, na co w… Czytaj dalej »Kiedy aktualizować firmowe OKR-y roczne?
W jaki sposób zarządzanie celami w firmie wpływa na dobrostan psychiczny pracowników? Pojęcie dobrostanu (wellbeing) pojawia się ostatnio w wielu artykułach prasowych i naukowych oraz w codziennych rozmowach. Nie zawsze używane jest podczas takich rozmów wyrażenie „dobrostan”. Czasem szczęście, zadowolenie, satysfakcja… Ponieważ praca stanowi istotny… Czytaj dalej »Dobrostan psychiczny pracowników a OKR-y
Od czego zacząć wdrożenie OKR-ów w firmie? Takie pytanie zadał mi ostatnio Dariusz – Wiceprezes Zarządu ds. Operacyjnych, dużego przedsiębiorstwa działającego w obszarze nowych technologii. Już chciałem odpowiedzieć – zacznij od ustalenia celów strategicznych na najbliższy rok, ale ugryzłem się w język! Zaraz zdradzę ci,… Czytaj dalej »Od czego rozpocząć wdrożenie OKR, czyli menedżer spotyka przedszkolaków
Dlaczego na zdjęciu nagłówkowym pojawiła się „Italia”? Śpieszę z wyjaśnieniem. Otóż nauka języka włoskiego ma wiele wspólnego z prawidłowym stawianiem celów OKR. Nie wierzysz? Pokażę ten związek na swoim przykładzie. Od postanowienia do celu OKR W poprzednim artykule wspominałem o postanowieniach noworocznych i warunkach ich… Czytaj dalej »Włoski albo jak prawidłowo formułować cele OKR?
Myślisz o lepszym zarządzaniu celami w firmie i postanowiłeś wdrożyć metodę OKR? Jakie daty rozpoczęcia projektu powinieneś wziąć pod uwagę (kiedy piszę ten artykuł jest 30 września)? Jakie są konsekwencje wyboru konkretnej daty? Dziś mamy 30 września 2021… Kiedy warto rozpocząć projekt wdrożenia metody OKR w firmie,… Czytaj dalej »OKR – jaka data rozpoczęcia wdrożenia jest najlepsza?
Myśląc o zarządzaniu celami w firmie Zarząd stoi w obliczu wyzwań, które stawia przed nim decyzja o wdrożeniu OKR (Objectives and Key Results) w firmie. Warto uświadomić sobie dylematy Zarządu oraz „za i przeciw”, które mogą pomóc w rozstrzygnięciu dylematów. Dylemat 1 – Inicjować czy… Czytaj dalej »OKR i dylematy Zarządu
Zapraszam na bezpłatny webinar, w trakcie którego dowiesz się, jak wdrożyć OKR-y w firmie. Podczas godzinnego webinaru dowiesz się: Jakie problemy zauważają członkowie Zarządu firmy podczas realizacji celów strategicznych? Jakiej metody zarządzania celami potrzebują firmy? Na czym polega metoda OKR? Jakie korzyści niesie metoda OKR?… Czytaj dalej »Webinar: Jak z powodzeniem wdrożyć OKR?
Przygotowanie wdrożenia OKR-ów w organizacji jest jednym z kluczowych czynników sukcesu tego przedsięwzięcia. Wdrożenie OKR-ów w organizacji przynosi wiele korzyści, które są odczuwalne już po zakończeniu pierwszego cyklu OKR (np. pierwszego kwartału). Na organizacje wdrażające OKR-y czyha wiele pułapek. Dodatkowo pojawia się niezwykle groźny czynnik,… Czytaj dalej »Jak z powodzeniem wdrożyć OKR-y?
Ostatnio usłyszałem pytanie: jak pogodzić strategię firmy z metodą OKR? Takie pytanie może zadawać sobie wielu właścicieli firm i członków zarządu. Wywołany do tablicy, poniżej omawiam współzależności między celami strategicznymi organizacji a celami OKR (Objectives & Key Results). Po pierwsze: strategia Czasem zarządy firm, w… Czytaj dalej »Strategia i OKR – jak współgrają ze sobą w organizacji?