Blog

Zarząd a OKR

Jaka jest rola Zarządu w procesie przygotowania i wdrożenia metody zarządzania celami OKT w firmie?

Jak prowadzić wdrożenie OKR w firmie i zrobić to w zgodzie ze zwinnym podejściem do zarządzania zmianą?

Kiedy sformułowane firmowe cele strategiczne są tak inspirujące, że możesz o nich powiedzieć „prawdziwa północ”?

OKR to gra zespołowa. Talent wygrywa mecze, ale praca zespołowa i inteligencja wygrywają mistrzostwa, Michael Jordan.

Dowiedz się, jaki jest związek i jakie są różnice między strategią a celami OKR oraz wskaźnikami efektywności KPI.

Jak zarządzanie talentami wpływa na poziom odejść z pracy? Jak skonstruować program zarządzania talentami w firmie?

Czy strategia, wizja oraz model biznesowy są potrzebne firmie w czasach VUCA i BANI?

Jak Prezes firmy może pozbyć się bólu głowy delegując uprawnienia i wdrażając zarządzanie celami OKR.

Jak dzięki metodzie OKR i Kluczowym Rezultatom podejmować decyzje w oparciu o posiadane kryteria i wskaźniki?

Roczne cele OKR powinny być niezmienne przez cały roczny cykl OKR. W jakich sytuacjach należy je aktualizować?