Zwinne przywództwo: kłamstwo a biznes
Kultura organizacyjna promująca otwartość i mówienie prawdy to jeden z elementów wspierających zwinne przywództwo.
Kultura organizacyjna promująca otwartość i mówienie prawdy to jeden z elementów wspierających zwinne przywództwo.
Wdrożenie metody OKR może okazać się w firmie menedżerska dźwignią Archimedesa.
Kiedy mówisz „zwinne przywództwo”, to co konkretnie przez to rozumiesz?
Jedną z korzyści z wdrożenia OKR jest możliwość szybkiego uzyskania twardych danych dotyczących poziomu realizacji celów strategicznych w firmie.
Niedawno usłyszałem od menedżera kierującego zespołem: „Mam zespół złożony z samych introwertyków. Nie odzywają się na spotkaniach czy szkoleniach, nie zadają pytań…”! Zdarzyło Ci się podobnie pomyśleć o zespole podwładnych lub współpracowników? Pułapka szufladkowania Kiedy menedżerowie obserwują niektóre zachowania członków zespołu np. brak aktywności na… Dowiedz się więcej »Facet5: A jeśli Twój zespół to sami introwertycy?
OKR pomaga podzielić się odpowiedzialnością za realizację strategii ze wszystkimi zespołami w firmie.
Warto określić rolę zarządu, kiedy przed menedżerami stoi takie wyzwanie, jak wdrożenie OKR.
Na czym polega sekret skuteczności zwinnego zarządzania celami OKR?
Jakie konkretne korzyści przynosi wdrożenie OKR w firmie?
Czy jako dyrektor, prezes albo menedżer HR dopuszczasz sytuację, że najlepszy kandydat na dane stanowisko został pominięty albo jak to się czasami mówi „zdobył srebrny lub brązowy medal”? Zdarzyło Ci się zastanawiać, jak można zwiększyć skuteczność wyboru kandydatów na stanowisko lub doboru do roli? Błąd… Dowiedz się więcej »Facet5: Czy stać Cię na pominięcie najlepszego kandydata?