Na OKR-y nigdy nie jest za późno…
Listopad, a nawet grudzień to miesiące, w których można zacząć wdrożenie OKR w firmie. Ale nawet w styczniu lub w lutym na OKR-y nie jest za późno.
Listopad, a nawet grudzień to miesiące, w których można zacząć wdrożenie OKR w firmie. Ale nawet w styczniu lub w lutym na OKR-y nie jest za późno.
Kultura organizacyjna promująca otwartość i mówienie prawdy to jeden z elementów wspierających zwinne przywództwo.
Wdrożenie metody OKR może okazać się w firmie menedżerska dźwignią Archimedesa.
Kiedy mówisz „zwinne przywództwo”, to co konkretnie przez to rozumiesz?
Jedną z korzyści z wdrożenia OKR jest możliwość szybkiego uzyskania twardych danych dotyczących poziomu realizacji celów strategicznych w firmie.
Niedawno usłyszałem od menedżera kierującego zespołem: „Mam zespół złożony z samych introwertyków. Nie odzywają się na spotkaniach czy szkoleniach, nie zadają pytań…”! Zdarzyło Ci się podobnie pomyśleć o zespole podwładnych lub współpracowników? Pułapka szufladkowania Kiedy menedżerowie obserwują niektóre zachowania członków zespołu np. brak aktywności na… Dowiedz się więcej »Facet5: A jeśli Twój zespół to sami introwertycy?
OKR pomaga podzielić się odpowiedzialnością za realizację strategii ze wszystkimi zespołami w firmie.
Warto określić rolę zarządu, kiedy przed menedżerami stoi takie wyzwanie, jak wdrożenie OKR.
Na czym polega sekret skuteczności zwinnego zarządzania celami OKR?
Jakie konkretne korzyści przynosi wdrożenie OKR w firmie?