OKR: Kto kontroluje wykonanie celów?
Kto będzie sprawdzał, czy cele OKR są zrealizowane? Zobacz, jak ułatwić życie menedżerom i członkom zespołów. Siła Kluczowych Rezultatów!
OKR
Czy OKR-y są agile?
Czy będąc prezesem lub dyrektorem firmy, pomyślałeś czasem, że w dzisiejszych burzliwych czasach VUCA i BANI dążenie do osiągania celów strategicznych powinno być zwinne i elastyczne (agile)?
Czym nie są OKR?
Metodyka OKR nie jest jeszcze jednym, bardziej wyrafinowanym sposobem kontrolowania i rozliczania pracowników. Czym więc jest?
OKR i HR
Dział HR pełni bardzo ważną rolę na etapie przygotowania wdrożenia procesu OKR w firmie.
OKR: Dlaczego Zarządzanie przez Cele (MbO) nie działa? I co działa…
Zarządzanie przez Cele (MbO) nie daje oczekiwanych efektów w obszarze realizacji strategii. Czym je zastąpić? Proponuję metodę OKR.
OKR: Ile godzin dziennie przeznaczać na realizację strategii?
Realizacja strategii wymaga codziennej pracy nad celami OKR, które są ukierunkowane strategicznie.
Jak stawiać i realizować cele na 2023 rok?
Jak stawiać cele OKR na kolejny rok?
Na OKR-y nigdy nie jest za późno…
Listopad, a nawet grudzień to miesiące, w których można zacząć wdrożenie OKR w firmie. Ale nawet w styczniu lub w lutym na OKR-y nie jest za późno.
OKR: Menedżerska dźwignia Archimedesa, czyli orientacja strategiczna
Wdrożenie metody OKR może okazać się w firmie menedżerska dźwignią Archimedesa.
OKR: Twarde dane czy bla, bla, bla…?
Jedną z korzyści z wdrożenia OKR jest możliwość szybkiego uzyskania twardych danych dotyczących poziomu realizacji celów strategicznych w firmie.