Co Jednominutowy Menedżer mówi o celach?
„Nowy Jednominutowy Menedżer” to książka, którą napisali wspólnie Ken Blanchard i Spencer Johnson. Co ten menedżer mówi o celach?
„Nowy Jednominutowy Menedżer” to książka, którą napisali wspólnie Ken Blanchard i Spencer Johnson. Co ten menedżer mówi o celach?
Jaka jest współzależność między strategią firmy a firmowymi celami OKR (Objectives & Key Results)?
Jak właściwie przeprowadzić okresowy przegląd OKR?
Jak metoda zarządzania celami OKR radzi sobie w świecie VUCA?
Jakie są cztery aspekty OKR i jakie cztery pułapki czyhają na wdrażających zarządzanie celami w firmie?
„Po kilku piwach przychodzą do głowy najlepsze pomysły” – powiedział Pim de Morree, jeden ze współautorów książki „Korporacyjni Rebelianci” – na spotkaniu online zorganizowanym przez polskiego wydawcę książki – Wydawnictwo Studio Emka
Simon Sinek, po wybitnej książce „Zaczynaj od DLACZEGO”, napisał kolejną – bardzo dobrą – o przywództwie. Książka ta jest zatytułowana „Liderzy jedzą na końcu.
Zwiększanie efektywności, poprawa produktywności czy lepsze zarządzanie czasem są możliwe, dzięki zastosowaniu zasady „mniej, ale lepiej”.
Na pierwszy rzut oka może się wydawać, że syndrom ten zbliżony do taktyki „Push” nie wpływa pozytywnie na tworzenie wartości dla klienta.
Skończyłem lekturę książki „Innowatorzy” Waltera Isaacsona. Autor wspomina w niej, że na zakończenie prezentacji nowych produktów Apple’a Steve Jobs wyświetlał na ekranie wielki slajd.